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2019年二级建造师施工管理真题答案(2)

2019-11-07 16:45:49 69060

11.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是（）

A.全部价格的风险，不包括工作量的风险

B.全部工作量和价格的风险

C.全部工作量的风险，不包括价格的风险

D.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险

【答案】：B

12.根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划②采取纠偏措施或调整计划; ③分析计划执行的情况；④实施跟踪检查，收集实际进度数据。其正确的顺序是（）

A.④-②-③-①

B.②-①-③-④

C.③-①-④-②

D.①-④-③-②

【答案】：D

13.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于专业分包的说法，正确的是（）

A.分包工程合同不能采用固定价格合同

B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系

C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用

D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地

【答案】：B

14.根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更权和变更程序的说法，正确的是（）

A.发包人可以直接向承包人发出变更意向书

B.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更

C.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议

D.监理人应在收到承包人书面建议后30内做出变更指标

【答案】：C

15.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）。

A.建设单位负责人

B.施工单位负责人

C.项目经理

D.项目专职安全员

【答案】：C

16.在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的（）。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险保留

D.风险转移

【答案】：D

17.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（）。

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

【答案】：C

18.某建设工程师项目的造价中人工费为3000万元,材料费为6000万元,施工机具使用费为1000万元,企业管理费为400万元,利润800万元,规费300万元,各项费用均不包括含增值税可抵扣进项税额,増值税税率为9%,则增值税销项税额为()万元

A.900

B.1035

C.936

D.1008

【答案】：B

【答案】解析：（3000+6000+1000+400+800+300）×9%=1035万元。

19.根据《建设工程工程量凊单计价规范》投标人进行投标时,发现工程量清单项目特征描述与设计图纸不符，则投标人应（）

A.以招标工程量清单项目的特征描述为报价依据。

B.以设计图纸作为报价依据

C.综合两者对项目特征共同描述作为报价依据

D.暂不报价。待施工时依据设计变更后的项目特征报价

【答案】：A

20.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于建设工程专业分包人的说法,正确的是()。

A.须服从监理人直接发出的与专业分包工程有关的指令

B.可直接致函监理人,要求对相关指令进行澄清

C.不能以任何理由直接致函给发包人

D.在接到监理人指令后,可不执行承包人的工作指令

【答案】：C

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